제로베이스 PM 스쿨 (21) 썸네일형 리스트형 [제로베이스 PM 파트타임 스쿨] 4주차 - 칸반과 스크럼의 차이, MVP란? 수강한 강의제로베이스 PM 파트타임 스쿨 Chapter 8 서비스 기획 업무14. 칸반과 스크럼의 차이15. 칸반16. MVP 란?주차4주차강의 요약칸반과 스크럼의 차이칸반역할을 지정하지 않음제품 책임자 / 개발팀 / 스크럼 마스터 등의 역할이 따로 존재하지 않고 유연하게 진행 가능이터레이션 (스프린트) 가 진행되지 않음기간이 정해진 스프린트를 반복하는 스크럼과 달리, 칸반은 기간을 따로 고정하지 않음배포 가능한 기능이 완성될 때 마다 배포새로운 기능 개발이 가능한 시점에서 끌어와 개발을 시작하는 방식맺고 끊음 없이 지속적으로 흐름이 유지됨WIP를 제한 (반드시 해야하는 작업)스크럼은 스프린트 백로그의 양을 조정하며 팀의 제품 개발 속도를 측정칸반은 이터레이션을 사용하지 않기 때문에 워크 플로우 상태에 .. [제로베이스 PM 파트타임 스쿨] 4주차 - 칸반의 실천법, 칸반의 장단점 수강한 강의제로베이스 PM 파트타임 스쿨 Chapter 8 서비스 기획 업무12. 칸반의 실천법13. 칸반의 장단점주차4주차강의 요약칸반의 실천법시각화자라, 아사나, 트렐로 등을 통해서 하는것이 일반적칸반 보드는 시작 지점과 끝, 지점이 열로 나눠져 왼쪽부터 오른쪽으로 훌러가도록 구성되어있음카드는 작업 단위, 카드가 속해있는 열은 해당 카드의 프로세스 단계를 나타냄각 단계사이에 진행 중 업무 WIP(Work In Progress) 제한이 표기되어 있어야 함어떤 열에서 다음 열로 옮기기전에 완료되어야 하는 일이 무엇인지 명확한 정책을 만들어 두어야 함진행 중 업무를 제한 (WIP)WIP 제한을 함으로써 'Push' 가 아닌 'Pull' 형으로 업무 방식이 변경됨하나의 열에 WIP 제한 기준만큼의 카드가 있.. [제로베이스 PM 파트타임 스쿨] 4주차 - 스프린트 진행, 스프린트 후 프로세스, 칸반의 유래 수강한 강의제로베이스 PM 파트타임 스쿨 Chapter 8 서비스 기획 업무8. 스프린트 진행9. 스프린트 후 프로세스10. 스크럼 최종 정리11. 칸반의 유래주차4주차강의 요약스프린트 진행스크럼 마스터 또는 PM 또는 PO가 담당하는 경우가 많음스크럼 마스터스프린트의 진행상황을 검토하고, 목표 달성에 위협이 되는 사항들을 확인하여 해결하는 역할커뮤니케이션 이슈, 우선순위 선정에 대한 이견 등 모든 문제들을 조정하는 역할보통 스크럼 마스터를 따로 두고 있는 기업은 드물고 PO, PM이 이 역할을 병행데일리 스크럼 미팅날마다 약 15분씩 진행되는 짧은 미팅일일 스크럼은 개발팀이 스프린트 목표를 달성할 수 있는 확률을 최적화함전체 개발팀이나, 팀원들은 종종 일일 스크럼 미팅이 끝나자마자 더 상세한 의논을 하.. [제로베이스 PM 파트타임 스쿨] 4주차 - 스크럼, 스프린트 전 프로세스 수강한 강의제로베이스 PM 파트타임 스쿨 Chapter 8 서비스 기획 업무6. 스크럼7. 스프린트 전 프로세스주차4주차강의 요약애자일에서 일을 쪼개는 단위테마에픽스토리테스크PO는 특정 기간동안 어떤 스토리를 개발할 것인지 정해야 함해당 스토리를 완성하기 위해서 어떤 작업을 해야 할 지 파악해야 함파악한 내용을 토대로 테스크를 생성하여 담당 개발자들에게 할당이후 정기적인 미팅을 통해 각 테스크들의 진행상황을 지속적으로 파악하는 것이 PO의 주 역할스크럼스프린트를 반복적으로 진행하면서 제품을 개발해 나가는 방법론관리도구가 아닌 진행도구임스프린트 전 프로세스프로덕트 백로그 관리프로덕트 백로그제품 개선을 위해서 진행되어야 할 다양한 요구사항제품 관련 다양한 인원들로부터 수집요청자, 백로그 생성 이유, 추정시간.. [제로베이스 PM 파트타임 스쿨] 4주차 - 린캔버스, 애자일 방법론 수강한 강의제로베이스 PM 파트타임 스쿨 Chapter 8 서비스 기획 업무린캔버스애자일 방법론주차4주차강의 요약린캔버스초기사업자, 신사업 기획 등에 있어서 비즈니스 모델을 구체화하기 위한 도구스타트업의 비즈니스 모델을 쉽게 표현할 수 있는 도표프로덕트 파트Problem기업이 해결하고자 하는, 고객들이 해결이 필요한 문제들ex에어비앤비주요 이벤트가 열리는 도시에서 숙박 예약이 너무 어려움우버연말 연시, 주요 이벤트가 있을 때 택시를 잡기가 너무 어려움Solution기업 입장에서 작성우리 기업이 제공할 수 있는 해결책이 무엇인지ex당근 마켓지역 인증 기능을 통해 지역 기반의 중고거래당신 근처의 마켓이라는 UVP 강화제품 초기 단계에서는 확정할 수 없고 필요도 없음UVP를 강화하기 위해 다양한 솔루션들을 가.. [제로베이스 PM 파트타임 스쿨] 4주차 - 프로젝트 커뮤니케이션 용어 정리2, 프로젝트 완료 후 수강한 강의제로베이스 PM 파트타임 스쿨 Chapter 7 프로젝트 관리 방법6. 프로젝트 커뮤니케이션 용어정리 27. 프로젝트 완료 후주차4주차강의 요약프로젝트 완료 후서비스 운영고객이 서비스 및 제품을 사용함에 있어 사용성을 파악하고 개선사항에 대한 대응을 하는 업무CS 응대주요 협업 대상 : 사업팀, 운영팀업무내용고객의 요청사항에 대한 답변서비스 정책 기획파트너 사 관리개발 관리주요 협업 대상 : 개발팀업무내용서비스 업데이트 버전관리장애 대응고객 문의 확인데이터 분석주요 협업 대상 : 개발팀업무 내용데이터 추출데이터 분석대시보드 기획어드민 기획주요 협업 대상 : 운영팀, 개발팀업무 내용운영팀 요청사항 반영어드민 관리프로젝트 회고프로젝트 참여자 전원과 함께 진행하면서 겪은 본인의 소감 및 개선필요사항.. [제로베이스 PM 파트타임 스쿨] 4주차 - 프로젝트 진행을 위한 커뮤니케이션, 프로젝트 커뮤니케이션 용어정리 1 수강한 강의제로베이스 PM 파트타임 스쿨 Chapter 7 프로젝트 관리 방법4. 프로젝트 진행을 위한 커뮤니케이션5. 프로젝트 커뮤니케이션 용어정리 1 주차4주차강의 요약프로젝트 진행을 위한 커뮤니케이션내부 커뮤니케이션수직적 커뮤니케이션주요 대상 : 상위 의사 결정권자주요 문서 : 상위 기획서커뮤니케이션 채널상위 기획서현황 분석 & 동기 부여현 시장 상황 분석 제품 및 서비스의 구현방향 기술ex헤어샵 예약의 경우 독점적 경쟁자가 없으며, 예약관련 프로세스를 편리하게목표KPI를 기준으로 구현하고자 하는 서비스의 목표 기술ex사용성에 기반한 알림메시지를 통한 소비향 리마인드 제공유저 시나리오페르소나를 설정하고 해당 유저의 사용 동선 기술ex20대 남성이 지난 이용으로부터 n달이 지나면 알림메시지를 수신하여.. [제로베이스 PM 파트타임 스쿨] 3주차 - 프로젝트의 우선순위 설정 2, 프로젝트 프로세스의 관리 수강한 강의제로베이스 PM 파트타임 스쿨 Chapter 7 프로젝트 관리 방법2. 프로젝트의 우선순위 설정 23. 프로젝트 프로세스의 관리주차3주차강의 요약프로젝트의 우선순위 설정 2고려 사항서비스 컨셉킬러 피처가 무엇인지일정가용 가능 리소스MoSCoW 방법론애자일 프로덕트 관리방법에서 중요한 것과 그렇지 않은 것을 구별하기 위한 기법Must Have이 기능 혹은 제품이 사용자들에게 약속되어 있거나 킬러 피처인 경우 해당M에 해당하는 기능을 포함하지 않은 경우, 제품 혹은 서비스의 성공이 상상 불가한 경우 해당Should Have높은 우선순위의 기능 혹은 제품하지만 필수 기능으로 포함되지 않은 케이스가 이에 해당됨Could Have있으면 좋은 정도의 기능 혹은 제품충분한 리소스가 배정된 경우 시도가 가능.. 이전 1 2 3 다음
